Être aux cotés des hommes et des femmes qui vivent et mènent des transformations, pour faire les pas du présent et (co-)créer l’avenir


 En fonction des besoins de mes clients, je les accompagne pour:

-dans les moments importants ou sensibles, (re)trouver des repères, développer résilience et capacités à mobiliser de nouvelles ressources et faire émerger de nouvelles solutions, au niveau individuel et collectif,

-co-construire, en intelligence de situation et avec agilité, les démarches utiles pour faire face à des défis exigeants ou traverser des épreuves,

-appréhender la complexité, les dynamiques systémiques, clarifier les enjeux,

-faciliter, outiller, soutenir des dynamiques d’intelligence collective, permettant coopération et mobilisation des énergies au service de la performance collective.


Contribuer concrètement à l’émergence et à la mise en œuvre des conditions de performance et qualité de vie au travail


 Après un 3ème cycle universitaire en GRH, je me suis engagée dans une 1ère partie de carrière de 30 années, au service d’un grand groupe agroalimentaire français puis d’une entreprise privée ayant une mission de service public. J’ai ainsi pu m’impliquer dans :

 

-des fonctions de généraliste RH ou spécialiste (formation), en tant que manager pendant 27 ans ;

-une grande variété de projets, à mener, sur l’ensemble des domaines RH, et de projets à accompagner, dans le champ du développement des organisations ;

-des environnements culturels et économiques très différents : industrie agroalimentaire et assurance ; sites industriels et sièges, entités de 170 à 1300 salariés, territoires différents

-des contextes de croissance, de réorganisation, de crise …

 

Ce parcours riche a renforcé mon intérêt pour la dimension évolutive des organisations humaines,

J’ai souhaité approfondir une expertise centrée sur la posture d’accompagnement avec une formation de 18 mois qui m’a permis d’être certifiée coach professionnelle.


Principaux axes d’intervention

Mes interventions sont élaborées sur mesure, et avec une approche globale.
Les modalités proposées sont ajustées avec mes client pour prendre en compte leurs spécificités : demande, réalités du contexte, enjeux, culture, temporalités, … .

 

Selon les situations et les besoins de mes clients, je peux intervenir seule ou avec des consultants partenaires. Basée en Gironde à proximité de Bordeaux, je suis mobile en Nouvelle Aquitaine.


Accompagner le développement

des organisations et des équipes

 

-(re-)mobiliser un collectif dans une phase à forts enjeux

-animer des processus d’intelligence collective pour co-construire de nouveaux fonctionnements dans les champs organisationnels, relationnels, …

-accompagner des évolutions managériales

-faciliter une mise en œuvre durable du Télétravail

-favoriser l’émergence de pratiques pour une amélioration durable de la Qualité de Vie au Travail

-contribuer à la prévention et au traitement de situations conflictuelles, accompagner les sorties de situations tendues ou de crise relationnelles, mener à bien des médiations

 

 


Accompagner individuellement

les professionnels

 

-aider un client à franchir une étape de son parcours professionnel : changement de statut (nouveau poste, fonctions managériales ou de direction …), nouveau contexte d’organisation (croissance rapide, réorganisation, fusion, …), gestion d’une difficulté personnelle (prise de décision, conflit au sein de l’équipe, …).

-viser l’autonomie du client pour qu’il bâtisse ses propres solutions.

-offrir un espace de parole et d’écoute qui permet de travailler en toute sécurité sur la posture professionnelle, la gestion des émotions, la communication interpersonnelle, ou autre besoin identifié

 



Accompagner le développement

des ressources humaines d’une organisation

 

-Contribuer à la mise en œuvre d’une politique de développement et d’accompagnement des Ressources Humaines, en cohérence avec la stratégie de l’organisation

-outiller la gestion des emplois et le développement des compétences : évolution des fonctions, recrutement, évaluation et développement des compétences, mobilité, gestion des talents et des transitions professionnelles, prévention des risques professionnels …

-mener à bien la réalisation des Entretiens Professionnels,

-accompagner la professionnalisation de la fonction RH : ajuster organisations et processus, développer les compétences

-mener à bien des PCRH (cf dispositif Direccte)

Accompagner et faciliter

les apprentissages

 

-élaborer des parcours de développement des compétences, de l’analyse de besoins à l’évaluation

-décliner ingénieries de formation et pédagogique au service de l’atteinte de l’objectif professionnel

-créer et animer des « espaces d’apprentissage », formations- actions, groupes d’analyse de pratiques, ateliers de codéveloppement, …



« Une meilleure reliance des intelligences humaines est la réponse à la question posée par la complexité du monde » Edgar Morin